惭愧,斯蒂芬的《管理学》被我读出了《新华字典》的味道

这几个月一直在尝试管理车间杂事,为了更好的做好这一角色,某宝了一本斯蒂芬的《管理学》。我个人在管理方面修为浅薄,先说我个人的读书感:犹如幼儿园级的小朋友得到了一本真正的武学秘籍《葵花宝典》,硬还楞是把它当《新华字典》从头翻到了尾。

斯蒂芬的《管理学》

第一感是翻,而不是读。也只能叫翻完了,我翻的是第13版,五六百页的内容就单单翻完也花了我差不多两个星期时间,当然这段时间打球的时间也有些多。

第二是感是:当作《新华字典》来读,你也知道《新华字典》就是一工具书。对,我也是把它当工具类书籍来了解的。这本书的管理者都是站在国际舞台上来讲“全球环境下的管理”,讲全求观,全球环境,全求经营,多样性基础,多样性管理。讲的是黑人,白人,黄人和蓝眼睛人一起管理方案。讲的是管理社会责任和道德。而我们的小公司,离国际舞台还有些摸不着边的距离。但也不妨我了解全球有影响公司管顾问的管理视角与思考方式,如书中的第三篇:计划,组织管理和第六篇:控制就很受启发,这就够了。
 

实践

我也试着给自己写了一份1年内的计划清单放在床头,这感觉还不错。至于书中更多其他,我只知道有这一块内容,等我管理中发现有这个疑问时,就去翻到这一篇再详读。再琢磨一下是不是这会事儿。关于这个读书习惯是原于我的第一份工作。负责声讯系统游戏点卡后台充值程序模块编写。数据库当时用的是SQL,我初出茅庐经验确实浅薄,但我当时楞是硬着头皮把SQL所有指令从头到尾粗读了两遍(之所以说是粗读:就是知道有这个指令,并且明白这个指令是用来干嘛的,至于其他具体细则,先不去管它),当以后遇到问题时,脑海中有个印象,是不是用什么指令就是可以解决这个问题,赶紧找出这个指令,并进行测试。如此解决了我许多问题,就是先从全盘了解都有哪些指令,指令是做什么用的,具体怎么用可以先不用管。等要用的时候再把细则调出来即可,但你一定要先知道有这个指令存在。

这本书就这样被我翻了一遍。关于更多管理,我们老板是个厉害的角色,说他厉害,他的管理学是书本里边没有的,都是他自己这么多年实战出来的,更接地气,更符合中国人性管理。突然发现,好书就在身边!

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