《给你一个团队,你能怎么管》心得一,团队目标的重要性

<富爸爸穷爸爸>书中称S象限的并不是真正富有的人,因为他们不是一个系统,而是凡事都需要亲力亲为。最近公司也遇到这样的问题,发现自己懂的真是太少了。赶紧买了几本书来充下电,其中有本《给你一个团队,你能怎么管》正在阅读。记录一下自己学习心得,将学到的应用到实际工作中,以此来历练自己。

给你一个团队,你能怎么管

觉的目前做的最不到位的是团队目标不明确,像大海中的一片漂叶,作为直接负责人,这是很不应该的。没有明确目标,注定不能有把袜子套手上洗内裤的效能。

1.明白自己将要做什么,我们的团队要达到什么样的目的,自己手中已有哪些资源,缺哪些资源。
2.把目标具体化,量化;
3.将具体化,量化后的目标公平,合理的分配给已有的资源;
4.引入时间管理观念,重点儿突破,而不是无限期的;
5.引入奖励/惩罚机制;
6.随时发现团队问题,随时改掉不良习性。

个人还是比较赞成书中第43页的实验,我目前工作的重要任务之一使2+2=5,而不是2+2=3,面对采购,业务员,文员,技术员,我该如何合理的分配资源,使他们也有一个很强的向心力。看来,是有必要梳理一下自己的思路了。让他们跟着既定的步伐来走。记得,团队,团队,团队。哪怕是发现了一个小问题也要跟进,记录,不能放羊。

附:
今天一新进员工,没有请假也没来上班,只是打电话给人事说家里边有急事就没过来了,这件事也要进行教育一番。否则就会有第二个有急事,第三个有急事直接不来公司上班,作为直接上司,这个应该有知情权。不能都直接打人事那儿了事。习惯也是从日常生活中养起的。团队也一样,记录工作日志。做个有责任的男人。

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