HR识人技巧专业知识恶补

最近,电子商务团队缺人,公司到通过现场招聘会和网络发布了招聘信息。由我主刀。这使我想起了我刚毕业找工作时遇到一个利害的HR,当时应聘的是管理(学的计算机专业,不知就怎么看上我的简历了),通过30分钟的交流说清我的性格类型,说到我内心深处的那种,这位HR给我的印象相当深刻。当然还有一个原因是我并没有通过这次面试。呵。。呵

风水轮流转(开个玩笑啦),发现招到合适的人真不是件容易的事儿,难怪“富爸爸”也提到这一块是个难题,难题是需要解决的,解决问题会使自己变的更“富有”,我就恶补了一些快速识人基础知识,记录如下:

1.为面试者准备一系列具体全面的问题,好的问题就是好的开端;
2.侧面了解人品,职业道德;
3.整个过程留心观察细节,听话听音儿,判断真伪;
4.让专业能力比我优秀的同仁为这个团队服务是对我自己的一个挑战。

后续再作补充,听说“全世界的顶级管理者都在做两件重要事情:一是寻找合适的人才;二是做战略决策。数一数二的战略,绝对要靠优秀且适合的人才去推进。”我是不是也正在做很有意义的事情呢,我的“识人”修炼之术已经开始。这是企业给我多余的工作,也是给我锻炼的机会。要的结果是招到合适的人,过程修炼的是自己的识人技能。我喜欢。

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