打造高绩效团队读后感

个人英雄注定短暂或昙花一现,项羽文武双全却被刘邦集团打败,团队的成功才是真成的成功。

因工作需要,需要了解一下团队协作,那怕是引导一下也好,花了两个小时读了本余世维的《打造高绩效团队》一书。

发现自己在团队建设,引导这方面做的还远远不够。

什么是团队,团队有哪些特性?
我个人的理解是:》=3人,有共同的理想与目标,这也符合书中所讲团队的三要素,即:自主性,思考性,协作性。

具体该怎么做?

1.组建人要有狼头意识,一只狼带领一群羊与一只羊带领一群狼的效果是可以想像的。如果组建人心里就没有这个概念或无所谓,那是绝对不可能打造出来一个好的团队的。
2.随时引导,教育,学习。对公司有利的,就去改正,就去做;对团队有利的就去改下,就去行动。
3.学会分享,鼓励。书中余先生讲会用到自己工资的1/10去做一些有意义的事情,这感觉这个是可以借鉴一下的。

其他的记不提许多了,还有一点儿被我记到记事贴上了,那句话就是:“模仿他人+改良优化=创新”,如果自己不是行业龙头。那就紧追龙头,模仿加改进,蒙牛不就是这么成功的嘛。

自己要做的事还很多,就写到这里吧。

附一个可爱90后,最近为打造一支高效团队,公司支持我招兵买马,今天来了两位新员工,昨天特别交行今天要做入职登记,请带上证件做入职手续,结果有一个还是没带,笑点是饭盒却带来了。

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