公司营销步伐记录-业务模式改革的谈话

以所在公司营销好的策略及影响。在未离开些公司之前,记录公司成长历程。

记录一下昨天谈话记录,公司的拐角或许从这次谈话开始:

1.业务员从徒弟中获取利益,徒弟得的多,则师傅得的多;彻底扭转教会徒弟饿死师傅局面,我们要教会徒弟,撑死师傅;

2.开设周季销售冠军,月季销售冠军, 年季最优秀销售冠军;以年为最高单位奖额;

3.设定集体突破值,比如公司目前的月营业菩提额为50W,那么下个月突破60W,每个业务员奖励**,持续稳定后再次提升目标。保持集体感。配合作业;

4.设定年目标营业额,达到营业额,业务员受XX奖励,高目标,大资金;

5.让业务文员给老业务员打工,当老业务员手头有一定客户后,避免不了坐等吃饭的局面,将三年以上的老客户交于业务文员跟单处理,客户还是老业务员我客户,只是不用跟,照样的拿提成。只是点儿相对降低,节约时间去开发新的客户。对公司,对业务员都是一种提升。

 

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