可否将传销文化引入公司业务模式

中小企业中,可否将传销文化引入公司业务模式?会不会引起什么严重的后疑症。请勿简单模仿。鞋子合不合适,只有脚知道。公司背景,构架,企业文化等不同因素可以导致不同结果。记录一些自己走过的路程,也许就是我最大的财富……

中小企业目前面临的困境有:
1.生产成本提高;各源料价格在不断上涨;
2.产品价格在下降;市场价已经白热化了,犹如桶里的水已经装满了。系列产品的市场价格一般有龙头企业在定位,中小企业只有跟随的份。
3.员工工资,办公耗材等日常开销的上调进一步压缩中小企业营业利润额;
4.广告,营销推广范围有限;

公司负责业务的表示压力很大,
如何不断的刷新销量?
如何培训员工积极心态?
如何培养员工的主人翁精神?

单靠制度与领导们的影响力是有限的,更要命的是中国员工都很聪明,总是上有政策下有对策,执行力度总是发挥不到极致。对业务员采取集本大家庭激励机制,避免教会了徒弟,饿死的师傅的局面。具体的做法可参考传销模式,当然不是行骗。具体的细节就不在博客里记录。

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