急速转型ING,从个人操盘到带团队是大不一样的

经过一段时间的涅槃,这段时间网络营销效果比当前经济景气那么一些!

昨天老板找到我:商量准备在各大门户网站投放超人泵浦广告事谊。

首先,我感觉是自己的失误。我没有调查,也没有将此事列入营销安排当中;

其次,长期战略需要根据当前步伐作出适当调整。现在是一个团队。而不是一个人在冲锋陷阵。

第一个是自己性格的特性,用老板的话叫:谨小慎微;我想这也许是做程序员时养成的特性,如果一个程序员考虑的不够全面。那将是一件很糟糕的事。如在鸿联九五写的一个游戏点卡充值模块。程序流程没有问题,但有漏洞。被别人钻了空子,一夜间导致公司损失数万元。 放在程序员这是个好特性,如果处在公司管理,发展这一角色,可能会阻碍公司的发展。老是担心“失”,担心有“漏洞”而谨小慎微的前行。步伐不由的会慢一些。要时刻提醒自己“敢想,敢做,敢尝试”。

第二个是要利用好团队力量。一场篮球比赛不可能靠一个人取得胜利,得有控球后卫,得分后卫,中锋,小前锋,大前锋来配合完成。想想我们的营销团队如何分工配合才能取得完美的胜利,这也是我应该考虑并且要实施的。

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